企业人员训练

人员培训 

1、企业管理层以职员提供可持续发展的机会和空间为己任。职 员勤奋的工作除可以获得薪金、享有福利以外，更可以得到企业适时74提供的大量训练和发展机会。

2、在企业除获得正规培训以外，职员还将自觉或不自觉地得到 其他收获：职员将学到怎样善用时间；职员将学到如何发挥团队精神； 职员将学会如何管理、激励、培训其他人；职员将学到更为有用的专 业技术知识；职员的经验将是职员迈向更高职位的起点；职员的经历 将有助于其从事其他相关工作。 

3、培训为企业完成经营目标、提高绩效、实现事业发展提供人 力资源的保证。培训是职员胜任职责、提升自我、开发潜力、拓展职 业的途径。 

4、培训的形式主要包括：脱产培训、在职培训、自我启发。 脱 产培训是就管理中共性的、有必要让职员理解和掌握的东西（如工作 必须的技能、知识、公司理念等），对职员进行的集中脱产培训、研 修。这种培训由专任讲师授课或主持。在职培训是指在日常工作中对 职员的培养训练。即通过制定工作计划、分配调整工作、听取汇报和 意见、评价考核业绩、推进工作改善、帮助解决问题等途径对职员进 行的指导。自我启发是指职员自己加强学习，提高修养，不断开发和 提高自身能力。为此职员必须要善用所有的学习资源，以获得进步和 发展，其中“挑战性的工作角色”是最重要的培训过程。 

5、培训种类主要有以下四种：

①企业内部课程：作为职员，为 进一步了解企业，适应岗位职责要求，职员可申请或被指定参加公司 内部举办的各种培训课程，课程类别主要有：企业理念推广、自我开 发、管理研修、专业技能训练等。

②企业外部课程：作为表现突出的75骨干人员，为开拓思维，触发灵感，进一步提高管理水平和业务能力， 职员可申请或被选送到外部管理顾问公司等专业培训机构参加短期 课程，包括各种外部教育机构、培训中心所举办的短期培训课程、交 流会。使职员有时间、精力来总结提炼职员丰富的实际操作经验，以 利于在集团范围内交流，实现集团资源共享，同时进一步系统了解运 作特点。

③企业除举办各种培训班提高职员的素质外，也鼓励职员到 大专院校或专业培训机构进修学习（包括攻读学位、上岗培训、职称 及其他资格证书考试、培训等）；参加各种形式的学习后，职员的结 业（毕业）证书及成绩单须报公司行政中心备案，作为调配、选拔以 及任免的参考依据。

④外出考察：为拓展视野、丰富学习经验，单位 应组织管理人员、专业人士以及荣获嘉奖的职员到外地考察。考察单 位包括境内外的优秀企业或机构。 

6、培训积分制度。员工参加各种培训并获得结业后，可以向公 司行政中心申报积分，积分将是职员在公司参加培训的最全面记录。 年度累计积分的多少是职员晋级或晋升的参考标准之一。 

7、培训信息公布和查询。公司行政中心定期公布培训信息，主 要包括：年度培训服务概览、月度培训及研修计划、外部培训信息、 周培训信息。