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数字化转型程度的评价标准

不同行业的业务流程差异较大,数字化转型的具体路径也会 有差别,但数字化转型的根本目的都是深化数据采集、增加数据 沟通和提高生产效率。其具体的表现就是数字化的 IT 架构、数 字化的投入和数字化与行业的结合程度。因此,将上述三个维度 作为数字化发展程度的评价标准。

1、数字化 IT 架构 

    传统 IT 向新型 IT 发展,是数字化转型的基础,因此,可以 通过 IT 架构来判断数字化转型的程度。数字化转型的过程中, IT 架构的演进一般遵循:传统 IT 架构>私有云或公有云>混合云> 混合云平台+敏捷开发,最终的架构为混合云平台+敏捷开发。根 据企业 IT 架构的类型,可以评价企业 IT 架构所处的数字化转型 阶段。 

2、数字化的投入 

   除 IT 架构外,还应该考虑企业对于数字化投入的力度和方 向。通常在传统企业或者转型初期的企业中,大量的投入被用于 购买 IT 硬件产品、系统的运维,随着转型的深入,逐步向软件 和服务来发展。最终的数字化阶段,企业的 IT 投入应该以完全 购买服务及解决方案为主,硬件变成以租代购,软件云化。因此, 服务、解决方案与企业的业务发展最为密切,也将是企业数字化 转型中最重要的投入。 

 3、数字化与行业的结合程度 

    资金投入对企业数字化转型尤为重要,但资金投入数量并不 是绝对的评价标准,投入金额需要与具体行业数字化水平与当前 IT 技术相匹配,才能够起到积极的作用。这里用 IT 投入与效 率提升作为评价参数,把投资回报周期作为数字化与行业结合程 度的重要标准。如果回收周期过长,则意味着数字转型过于激进, 由于技术迭代所带来的风险过高。如果回收期过短,则意味着转 型力度不足,属于小规模技术提升,并没有深入业务进行改革, 长期不断更新才能实现成功转型。而恰当的投资回报周期,需要 领导者对于数字化转型的远见,在财务合理的周期内,分阶段、 有计划的部署新的 IT 架构,并逐步将 IT 系统与业务系统进行融 合,最终实现业务流程的数字化。

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