不同行业的业务流程差异较大，数字化转型的具体路径也会 有差别，但数字化转型的根本目的都是深化数据采集、增加数据 沟通和提高生产效率。其具体的表现就是数字化的 IT 架构、数 字化的投入和数字化与行业的结合程度。因此，将上述三个维度 作为数字化发展程度的评价标准。

1、数字化 IT 架构 

    传统 IT 向新型 IT 发展，是数字化转型的基础，因此，可以 通过 IT 架构来判断数字化转型的程度。数字化转型的过程中， IT 架构的演进一般遵循：传统 IT 架构>私有云或公有云>混合云> 混合云平台+敏捷开发，最终的架构为混合云平台+敏捷开发。根 据企业 IT 架构的类型，可以评价企业 IT 架构所处的数字化转型 阶段。 

2、数字化的投入 

   除 IT 架构外，还应该考虑企业对于数字化投入的力度和方 向。通常在传统企业或者转型初期的企业中，大量的投入被用于 购买 IT 硬件产品、系统的运维，随着转型的深入，逐步向软件 和服务来发展。最终的数字化阶段，企业的 IT 投入应该以完全 购买服务及解决方案为主，硬件变成以租代购，软件云化。因此， 服务、解决方案与企业的业务发展最为密切，也将是企业数字化 转型中最重要的投入。 

 3、数字化与行业的结合程度 

    资金投入对企业数字化转型尤为重要，但资金投入数量并不 是绝对的评价标准，投入金额需要与具体行业数字化水平与当前 的 IT 技术相匹配，才能够起到积极的作用。这里用 IT 投入与效 率提升作为评价参数，把投资回报周期作为数字化与行业结合程 度的重要标准。如果回收周期过长，则意味着数字转型过于激进， 由于技术迭代所带来的风险过高。如果回收期过短，则意味着转 型力度不足，属于小规模技术提升，并没有深入业务进行改革， 长期不断更新才能实现成功转型。而恰当的投资回报周期，需要 领导者对于数字化转型的远见，在财务合理的周期内，分阶段、 有计划的部署新的 IT 架构，并逐步将 IT 系统与业务系统进行融 合，最终实现业务流程的数字化。