体制机制建设

（一）建立领导小组。根据中宣部有关文件精神，成立XXX融媒体中心建设领导小组，由XXX主要负责人负总责，有关委领导深入指导，宣传部门统筹协调，办公室、组织人事部、财政局、城管局、市场监管局等单位协同配合的工作机制，指导整合优化区域原有媒体资源，高质量建设好XXX融媒体中心。

（二）完善充实团队。以XXX网编辑部现有采编组、新媒体组、视频组人员为基础，面向社会公开招聘专业人员，组成30人左右的XXX融媒体中心管理、采编、经营活动、技术运营团队。通过建立健全培训和学习机制，加强队伍的内部培养和改革转型，着力培养一批适应媒体智能化发展的全媒型、专家型人才，全面提高人才队伍整体素质；通过完善考核制度，建立科学合理、规范有效、奖惩分明的管理制度，最大限度激发人才队伍活力。

（三）成立融媒体中心编委会。由宣传部主要负责人、分管负责人，若干骨干组成编委会，每周就中心工作和重大选题重要事项进行研究布置。编委会设主任1人，由宣传部主要负责人兼任；副主任2人，由宣传部分管负责人兼任；编委若干。

（四）完善内设各部门。总编室兼采编中心，统筹并协调融媒体中心每天的内容策划、生产、传播、推广等综合工作，落实编委会有关工作方针，负责网站、客户端等平台的更新、维护、互动等；新媒体工作室负责微信、微博等第三方账号等多端和矩阵的统筹和发布；视觉工作室负责美术设计，图片等生产与发布；视频工作室，负责短视频、视频新闻、专题片、微纪录片、纪录资料、直播等视频内容的生产和发布；综合部，负责融媒体中心的综合事务和人力资源管理；广告事业部，负责公益广告、商业广告和重要推广事项的策划、组织、经营等。

（五）完善制度管理。制定《XXX融媒体中心管理办法》等制度规范，明确责任主体，理顺运行机制。此外，完善岗位职责、采编规范、绩效考核等系列内控制度。