医药集团业务中台价值

1 建立统一的数据平台用以支撑精准大数据分析和销售多元化

通过公司层面在中台系统上建立标准的数据模型和服务能力，来支持各前端应用的业务需求，建设统一的数据源和服务源，达到“厚平台，薄应用”的现代化互联网IT架构。在统一的平台数据的基础上，通过各个业务前端应用的数据汇总，用以日后支持精准而全面的大数据分析拓展。同时在目前不断变化的互联网形态的客户需求环境下，能够形成快速的业务创新能力和降低试错的成本，而且可以达到多元化的销售业务。
 

2 支持互联网化的转型需求

通过应用的中台化，能够支撑互联网化的转型需求。互联网的转型并没有最佳实践，每个企业都需要根据自身的产品、客户以及生态环境来进行转型或业务的创新。今天互联网时代的创新其实在很大程度上是在进行创新的尝试，甚至是在试错。因为一个新兴形态的业务创新一定是有风险的，市场是否到了认可的时间点，政策是否允许，业务模式是有有漏洞等都是导致这类创新夭折的原因。今天的企业都会慢慢进入到这样的节奏中，如果采用传统的方式，一次业务创新，都是以年为单位、以百万为成本的软件建设，一旦业务创新失败，将会给企业带来不小的成本和资源浪费，真因为这个原因，很多的企业有一些好的想法很难落到执行层面，因为所有人都不敢担待万一业务尝试失败后带来的损失，一个项目论证1-2年而迟迟不动工的现象屡见不鲜。而这根今天互联网时代的Action First（快速行动）完全不同，这样的行动有可能会以失败告终，但大家看到更多的是一些今天看到的成功的互联网企业从开始起步的时候都是从很小的一个点慢慢做起来的，这个过程是一个目标不断转换，战术不断改进的过程，这是跟传统领域做一个项目最本质的区别。所以，如果有一个科学、合理的架构能将这样的业务创新尝试和试错的时间和成本降到最低，是今天企业在互联网转型过程最最需要的能力。而中台体系则是支持这样快速创新和试错的最佳实践，强大的业务中台提供了稳定、成熟的数据模型和服务，新的业务创新只需在此基础上进行业务的扩展或是新的业务模式的编排，而不是每次都从头来过。这样的模式非常像今天军事战场上的突击队战法，几个人的突击队在前方战场侦查（业务创新尝试），团队人员少，不管是行动、协作、调整都非常高效和灵活，一旦找准目标就呼唤后端强大炮火群一举歼灭敌人（中台能力和数据支持）。             
 

3 支撑企业生态圈建设

打造企业生态圈的核心就是开放，企业很难靠自己完成整个商业体系的建设，必须与周边生态协同才能更好的服务于客户、更快的开拓市场。在互联网时代，企业的生态会出现无视地域和领域的跨界合作，合作的点和范围也往往具备不确定性，这个时候，企业与生态间的协同会对IT系统提出更多的开放要求，当产生一个新的合作点时，IT系统要能支撑的上，包括IT能力的开放和安全。 业务中台是一个开放的体系，当新合作点产生时，能够迅速的与生态进行数据上的对接；同时业务中台也提供了能力开放体系，保证生态企业在授权的范围内与企业进行交互和协同。